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 11月12日，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳俊同公司市場部負責人到公司福州核電項目及蘇州分公司調(diào)研指導工作。
 首先，陳總一行到公司市場部承接的福州核電項目進行視察調(diào)研。福州核電項目總經(jīng)理對我公司前期施工人員組織情況，5#核島計工方式施工情況以及下一步6#核島工作安排情況與陳總進行了反饋并深入交換意見和建議。陳總還聽取了福州核電電儀技術負責人對我公司施工人員前期以計日工形式入場培訓、考核實操以及5#核島施工作業(yè)情況作了匯報和階段性認可，并對下一步由計日工施工方式逐步轉(zhuǎn)換為計件制施工形式作了安排和要求。陳總還視察了施工人員生活區(qū)就餐食堂、住宿寢室以及上下班統(tǒng)一標化乘車的出行情況。最后，陳總還與公司派駐項目管理人員進行了親切交談并提出了下一步以計件制方式施工的具體作業(yè)安排與管理要求。
 11月14日，陳總趕赴蘇州分公司開展調(diào)研檢查工作。蘇州分公司負責人向陳總?cè)鐚崊R報了近年來分公司市場開發(fā)經(jīng)營情況，大客戶維護拓展情況，現(xiàn)場施工組織、安全管理與進度收款情況，以及分公司下一步的設想打算，陳總結(jié)合蘇州分公司的情況提出了新的市場經(jīng)營要求和管理建議。
通過本次視察調(diào)研，一是與福州核電項目高層接觸，與核電技術負責人了解公司第一次進入核電施工的具體實施情況，為下一步更好地服務于合同條款，做好核電施工管理工作。二是深入分公司實地視察調(diào)研，準確掌握分公司經(jīng)營狀況，為下一步工作部署做好鋪墊。